GFC ล็อกเป้าต่างชาติ ปั้นพระราม 9 ทำเงิน

#GFC #ทันหุ้น - GFC เคาะปันผลปี 68 หุ้นละ 0.13 บาท รวม 28.6 ล้านบาท บอสใหญ่ “ภก.นที  ตั้งจิตรสดใส” สั่งเดินหน้าเร่งเครื่องปี 69 ปั้นสาขาพระราม 9 เป็นหัวหอกรายได้ใหม่ พร้อมเปิดเกมรุก Medical Tourism เจาะตลาดตะวันออกกลาง ยุโรป จีน CLMV ตั้งเป้าดันสัดส่วนลูกค้าต่างชาติพุ่งจาก 15% เป็น 25%

ภก.นที  ตั้งจิตรสดใส  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เจเนซีส เฟอร์ทิลีตี เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ GFC ผู้เชี่ยวชาญให้บริการด้านเวชศาสตร์ การเจริญพันธุ์สำหรับผู้มีบุตรยากครบวงจร เปิดเผยว่า ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2569 เมื่อวันที่ 27 เมษายน 2569 ที่ประชุมผู้ถือหุ้นมีมติอนุมัติให้บริษัทจัดสรรกำไรจากผลการดำเนินงานงวดปี 2568 ตามที่คณะกรรมการมีมติเสนอให้จ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดในอัตราหุ้นละ 0.13 บาท  รวมเป็นเงินจำนวน 28.6 ล้านบาท

เคาะปันผล

ทั้งนี้ บริษัทได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลไปแล้วเมื่อวันที่ 10 กันยายน 2568 ในอัตราหุ้นละ 0.03 บาท รวมเป็นเงินจำนวน 6.6 ล้านบาท ดังนั้นคงเหลือการจ่ายเงินปันผลงวดสุดท้ายของปี 2568 ให้แก่ผู้ถือหุ้นอัตรา 0.10 บาทต่อหุ้น รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 22 ล้านบาท บริษัทกำหนดจะจ่ายปันผลในวันที่ 26 พฤษภาคม 2569

ผลการดำเนินงานของบริษัทงวดปี 2568 มีรายได้จากการให้บริการ 352.99 ล้านบาท ลดลง 5.05% เมื่อเทียบกับปี 2567  ขณะที่บริษัทมีกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของบริษัทใหญ่ 22.40 ล้านบาท ลดลง 69.52% จากงวดเดียวกันของปีก่อนที่มีกำไรสุทธิ 73.51 ล้านบาท โดยสาเหตุสำคัญมาจากการรับรู้ค่าใช้ จ่ายคงที่และค่าเสื่อมราคาจากการขยายสาขาใหม่ (พระราม 9 อินเตอร์เนชั่นแนล และ อุบลราชธานี) รวมกว่า 29.36 ล้านบาท

ส่วนแผนการดำเนินงานในปี 2569  GFC จะเน้นสร้างรายได้จากสาขาพระราม 9  เปิดกว้างในการหาพันธมิตร เพื่อส่งเสริมธุรกิจและการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ให้ได้เต็มศักยภาพมากที่สุด โดยกลยุทธ์ที่สำคัญในการขับเคลื่อน ธุรกิจจะมาจาก 3 กลยุทธ์ประกอบด้วย 1. รุกตลาดต่างประเทศ (Medical Tourism)  โดยร่วมมือกับเอเยนต์ ขยายตลาดในตะวันออกกลาง ยุโรป จีน และ กลุ่มประเทศ  CLMV  โดยตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนลูกค้าต่าง ประเทศจากสัดส่วน 15% โตเป็นสัดส่วนที่ 25% จากฐานเดิมที่ ผ่านมาตลาดต่างประเทศโตแบบออแกนิคไม่ได้ทำการตลาดเชิงรุก แต่มีสัดส่วนลูกค้าต่าง ประเทศ มาใช้บริการถึง 15% ของพอร์ตรวม

โชว์กลยุทธ์

กลยุทธ์ที่ 2.ร่วมมือกับเครือข่ายโรงพยาบาลและคลินิกพันธมิตรไม่ต่ำกว่า 10 แห่ง เพื่อเพิ่มช่องทาง Referral System ส่งต่อคนไข้เข้าสู่เครือข่าย GFC สร้างการรักษาผู้ป่วย แบบครบวงจร รวมถึง การแชร์บุคลากรทางการแพทย์ ร่วมกันในพันธมิตรโรงพยาบาลบางโรง

กลยุทธ์ที่ 3.มองหาการลงทุนธุรกิจใหม่ๆ การศึกษาเปิด ศูนย์ ICSI ร่วมกับโรงพยาบาลเอกชนบางแห่ง การสร้าง รายได้ใหม่ๆ  ในธุรกิจการตรวจด้านพันธุกรรมของบริษัทย่อย GSM การทำ JV กับธุรกิจศูนย์สุขภาพ อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนบริษัทรวมถึงแผนงานความร่วมมือกับโรงพยาบาลภาครัฐบางที่ ในการจัดการ ICSI center ในโรงพยาบาล และรุก นวัตกรรม นำเทคโนโลยี AI มาใช้ เพื่อสร้าง New S-Curve  ให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืน