SHRชูพอร์ตกระจาย สงครามกระทบจำกัด

#SHR #ทันหุ้น - SHR พร้อมรับมือปัจจัยภูมิรัฐศาสตร์  ชู พอร์ตกระจายที่แข็งแกร่ง จึงกระทบจำกัดจากความตึงเครียดในตะวันออกกลาง พร้อมเปิดแผนปี 2569 ชู 3 กลยุทธ์หลัก “เน้นคุณภาพ-เพิ่มมูลค่า-อัพแบรนด์ ” ดันรายได้เฉลี่ยต่อห้องต่อคืน โต 20-25%  - อีบิทดามาร์จิ้นเพิ่ม 30%

นายไมเคิล มาร์แชล  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) หรือ SHR เปิดเผยว่า ท่ามกลางสถานการณ์ความไม่สงบในตะวันออกกลางที่ส่งผลกระทบต่อเที่ยวบินและการเดินทาง บริษัทได้ติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดและใช้ความยืดหยุ่นในการดูแลลูกค้า แม้จะมีการยกเลิกการจองบางส่วน แต่ก็มีการจองใหม่เข้ามาทดแทนอย่างต่อเนื่อง ซึ่งการที่ธุรกิจของ SHR ไม่ได้พึ่งพาตลาดใดตลาดหนึ่งมากเกินไป (Balanced Market Mix) จึงได้รับผลกระทบในวงจำกัด

@กระจายพอร์ต

 ทั้งนี้ในช่วงที่เกิดความไม่สงบที่เกิดขึ้นอย่างกรณีรัสเซีย-ยูเครน บริษัทได้รับผลกระทบในเชิงบวก (Positive Impact) จากกลุ่มผู้มีกำลังซื้อสูงที่ลี้ภัยความไม่สงบมาพักผ่อนในไทย โดยเฉพาะในภูเก็ตที่ทำสถิติออลไทม์ไฮจากนักท่องเที่ยวรัสเซียและยูเครน ซึ่งบริษัทเชื่อว่านักท่องเที่ยวจากตะวันออกกลางอาจมีลักษณะการเดินทางที่คล้ายคลึงกัน ด้วยการเลือกมุ่งหน้าสู่มัลดีฟส์ และไทยซึ่งเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยม

 นอกจากนี้ โรงแรมในพอร์ตโฟลิโอในภูมิภาคอื่นๆ อย่าง "ฟิจิ" ยังสามารถสร้างผลงานได้ดีในช่วงไตรมาสที่ 2 และ 3 ของปีนี้ เนื่องจากเป็นช่วง High Season และกลุ่มลูกค้าหลัก 80% มาจากออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ ซึ่งไม่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ในตะวันออกกลางเลย ทำให้บริษัทมีความมั่นใจว่าภาพรวมของรายได้และกำไรจะมีความเสถียรจากภูมิภาคอื่น

@ เปิด 3 กลยุทธ์ดันโต

นายไมเคิล  กล่าวว่า บริษัทตั้งเป้าหมายการเติบโตในปี 2569 บริษัทวางไว้ที่ท้าทาย ได้แก่ การผลักดันให้ภาพรวมรายได้เฉลี่ยต่อห้องต่อคืน (RevPAR) เติบโตขึ้น 20-25% และเพิ่มอัตรากำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราคา (EBITDA Margin) สู่ระดับ 30%  รวมถึงมีแผนที่จะลดอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ยของหนี้ลงอีกอย่างน้อย 0.50% เพื่อเสริมสร้างสถานะทางการเงินให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น โดยขับเคลื่อนผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ 1. การหมุนเวียนสินทรัพย์ (Asset Rotation) SHR มุ่งเน้น "คุณภาพมากกว่าปริมาณ"

โดยตัดสินใจจำหน่ายโรงแรมจำนวน 15 แห่งในสหราชอาณาจักร ซึ่งส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในเมืองรองและมีศักยภาพในการทำกำไรจำกัด เงินที่ได้จากการขายสินทรัพย์จะนำไปใช้ลดภาระหนี้เงินกู้ที่มีดอกเบี้ยสูง และนำบางส่วนไปลงทุนใหม่ในสินทรัพย์ที่มีศักยภาพสูงกว่า

ทั้งนี้บริษัทได้เตรียมงบลงทุน (CAPEX) ไว้ประมาณ 3,000 - 3,500 ล้านบาท สำหรับการขยายธุรกิจผ่านการเข้าซื้อกิจการ (M&A) ในประเทศไทย โดยเน้นทำเลทองอย่างกรุงเทพฯ ภาคใต้ และพื้นที่ EEC เพื่อตอบรับกับอุปสงค์เชิงโครงสร้างที่แข็งแกร่ง

@เพิ่มมูลค่า

2. การเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ บริษัทเดินหน้าปรับปรุงโรงแรมเดิมในพอร์ตเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระยะยาว เช่น การปรับปรุงวิลล่าบนเนินเขา 12 หลังที่ SAii Phi Phi Island Village และการเพิ่มสระว่ายน้ำส่วนตัวให้กับวิลล่าเหนือน้ำ 20 หลัง พร้อมสร้างวิลล่าเหนือน้ำใหม่อีก 18 หลัง ที่ SAii Maldives Lagoon เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าระดับบน (High-End) นอกจากนี้ในสหราชอาณาจักร บริษัทยังได้ร่วมมือกับ The Ascott Limited ในการรีแบรนด์โรงแรม 4 แห่ง สู่แบรนด์ไลฟ์สไตล์อย่าง "The Unlimited Collection" และ "lyf" ซึ่งคาดว่าจะช่วยผลักดันอัตราค่าห้องพักเฉลี่ย (ADR)  ให้เพิ่มขึ้นได้ถึง 20-30%

 3. การเติบโตของแบรนด์ที่ขับเคลื่อนด้วยประสบการณ์ มุ่งเน้นการพัฒนาแบรนด์ "SAii" ให้เป็นแบรนด์ระดับ Upper-Upscale Lifestyle ที่ส่งมอบประสบการณ์เฉพาะตัว ครอบคลุมทั้งด้าน Wellness, การเชื่อมโยงกับธรรมชาติ และการนำเสนออาหารท้องถิ่น อีกทั้งยังได้ประโยชน์จากการเข้าเป็นสมาชิก Global Hotel Alliance (GHA) ภายใต้ชื่อ "SAii Discovery" ซึ่งปัจจุบันมีฐานสมาชิกแล้วกว่า 17,000 ราย และสร้างรายได้สะสมแล้วกว่า 5.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

@ปักธง NET ZERO

                ขณะที่ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม SHR ยังคงให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนอย่างเข้มข้น โดยมีการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ในทุกโรงแรมทั้งในไทยและมัลดีฟส์ ซึ่งปัจจุบันสามารถผลิตไฟฟ้าได้เองกว่า 14% ของการใช้ไฟฟ้าทั้งหมด พร้อมตั้งเป้ารักษาสัดส่วนพื้นที่ความหลากหลายทางชีวภาพไม่น้อยกว่า 30% ของพื้นที่โครงการ   ส่วนโครงการที่เป็นไฮไลต์และได้รับรองสถานะ "Potential OECMs" สำหรับพื้นที่ทางทะเลกว่า 1.71 ล้านตารางเมตรในโครงการ CROSSROADS Maldives ซึ่งถือเป็นโครงการแรกและโครงการเดียวของบริษัทไทยที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล