สธ.โชว์แผนฟื้นฟู "รพ.ขอนแก่น" ลดขาดทุน 550 ล้านบาท

นายพัฒนา พร้อมพัฒน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข พร้อมด้วย นพ.สมฤกษ์ จึงสมาน ปลัดกระทรวงสาธารณสุข นพ.จเด็จ ธรรมธัชอารี เลขาธิการ สปสช. และผู้บริหารกระทรวงสาธารณสุข ลงพื้นที่โรงพยาบาลขอนแก่น เพื่อติดตามสถานการณ์วิกฤตทางการเงินการคลังของโรงพยาบาล พร้อมแถลงข่าวการพลิกฟื้นวิกฤตการเงินโรงพยาบาลขอนแก่น 

โดยนายพัฒนากล่าวว่า โรงพยาบาลขอนแก่นเคยมีสถานะเงินบำรุงคงเหลือสุทธิติดลบมากสุดในเดือนกันยายน 2568 ถึง -1,252 ล้านบาท หรือวิกฤตการเงินสีแดงระดับ 7 สาเหตุหลักมาจาก 4 มิติสำคัญ คือ 

1.มิติรายรับ โดยโครงสร้างพึ่งพางบสิทธิหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (บัตรทอง 30 บาท) สูงเกินไป และมีลูกหนี้ค้างรับสะสมจำนวนมาก

2.มิติรายจ่าย มีต้นทุนด้านบุคลากรและค่าวัสดุยาสูงผิดปกติ 

3.มิติการบริการ เนื่องจากเป็นโรงพยาบาลศูนย์ระดับศูนย์เชี่ยวชาญที่ต้องรับเคสส่งต่อผู้ป่วยหนักและซับซ้อนจำนวนมาก 

4.มิติการบริหาร โดยระบบคลังพัสดุและระบบบัญชียังไม่สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน ซึ่งที่ผ่านมากระทรวงสาธารณสุขได้ร่วมกับเขตสุขภาพที่ 7 และ สปสช. อัดฉีดเม็ดเงินช่วยเหลือรวม 220 ล้านบาท ทั้งเงินกองทุนรวมช่วยเหลือ, การปรับค่า K และกองทุนยาแพง พร้อมใช้มาตรการบริหารจัดการใหม่

นายพัฒนากล่าวต่อว่า จากมาตรการแก้ไขปัญหาดังกล่าว ทำให้โรงพยาบาลขอนแก่นมีการฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญ จากวิกฤติระดับ 7 สิ้นปี 2568 เงินติดลบ -1,252 ล้านบาท สิ้นไตรมาส 3 ปี 2569 ปรับเป็นวิกฤติระดับ 6 เงินติดลบ -828 ล้านบาท และปัจจุบัน วิกฤติระดับ 4 เงินติดลบ -702 ล้านบาท 

ภาพรวมสามารถบริหารเงินรายได้มากกว่ารายจ่าย ตัวชี้วัดดีขึ้นตามลำดับ สถานะเงินบำรุงปรับตัวดีขึ้นถึง +460.42 ล้านบาท สัดส่วนติดลบลดลงกว่า 30% รายได้สูงกว่าค่าใช้จ่ายสุทธิ (NI) พลิกกลับมาเป็นบวกได้ถึง 248.09 ล้านบาท ส่วนความสำเร็จจากการประหยัดงบ พบว่าโรงพยาบาลสามารถควบคุมรายจ่ายและประหยัดงบประมาณไปได้จริงถึง 48.24 ล้านบาท 

โดยเฉพาะหมวดค่าจ้างเหมาบริการและค่าเวชภัณฑ์ ขณะที่คลินิกพิเศษ (SMC) เติบโตอย่างยั่งยืน สามารถสร้างกำไรเฉลี่ยเพิ่มขึ้นเป็น 33.60% ในปี 2569 ช่วยเสริมสภาพคล่องทางการเงินเข้าโรงพยาบาลอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ยังมีแผนฟื้นฟูระยะยาว โดยกำหนดเป็นข้อตกลงในการปฏิบัติงานของผู้บริหารโรงพยาบาลขอนแก่น ภายใต้แผน 3 ระยะ ได้แก่ ระยะที่ 1 (ปี 2569) Stabilization พยุงและแก้วิกฤต ซึ่งขณะนี้เห็นผลชัดเจนว่าโรงพยาบาลอยู่รอดและพ้นจุดวิกฤตแล้ว ระยะที่ 2 (ปี 2570-2571) Efficiency ปรับโครงสร้างระบบดิจิทัล และสร้างทีมบริหารรุ่นใหม่ เพื่อให้ระบบแข็งแรง 

โดยในปีงบประมาณ 2570 ได้มีการจัดสรรงบประมาณสุทธิรวมเงินบริจาคไว้รองรับ 3,320 ล้านบาท เพื่อคุมเสถียรภาพ โดยเฉพาะวงเงินผู้ป่วยในคาดว่าจะเพิ่มขึ้น 40% ร่วมกับเพิ่มศักยภาพรายได้ส่วนอื่น เชื่อว่าสามารถประคองสถานการณ์ดีขึ้นตามลำดับ และระยะที่ 3 (ปี 2572) Sustainability มุ่งเน้นธรรมาภิบาล คุณภาพบริการ เพื่อให้โรงพยาบาลขอนแก่นเติบโตอย่างมั่นคงและต่อเนื่องอย่างแท้จริง

"ขอให้พี่น้องชาวขอนแก่นและจังหวัดใกล้เคียงมั่นใจว่า วิกฤตการเงินครั้งนี้ไม่ได้กระทบต่อคุณภาพการรักษาพยาบาล โรงพยาบาลขอนแก่นยังคงเดินหน้าดูแลผู้ป่วยหนักและซับซ้อนอย่างเต็มศักยภาพ และต้องขอขอบคุณบุคลากรทางการแพทย์ทุกท่านที่ร่วมใจกันปรับเปลี่ยนจนทำให้พลิกฟื้นวิกฤตของโรงพยาบาลครั้งนี้ได้สำเร็จ" นายพัฒนากล่าว