BGC ปรับพอร์ตรับมือวิกฤตโลก ชูโมเดล Total Packaging Solutions สู้ศึกต้นทุนพลังงาน ย้ำเป้ารายได้ปี 69 โต 15%—หลัง Synergy ‘BCM’ และธุรกิจ Trading พุ่งแรง

#BGC #ทันหุ้น-ท่ามกลางความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกจากแรงกดดันด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) โดยเฉพาะสถานการณ์ในตะวันออกกลางที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อราคาพลังงาน เส้นทางการขนส่ง และต้นทุนวัตถุดิบ บริษัท บีจี คอนเทนเนอร์ กล๊าส จำกัด (มหาชน) หรือ BGC ธุรกิจบรรจุภัณฑ์ครบวงจร กลุ่มบริษัทบางกอกกล๊าส (BG) มองว่าโจทย์สำคัญได้เปลี่ยนจาก “การแข่งขันด้านราคา” ไปสู่ “ความสามารถในการบริหารความไม่แน่นอน” ทำให้โมเดลธุรกิจแบบ Total Packaging Solutions กลายเป็นเกราะป้องกันสำคัญที่สร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน

Diversified Portfolio: ลดความเสี่ยง เพิ่มโอกาส Cross-selling

BGC ได้ยกระดับสู่การเป็นผู้ให้บริการที่ครอบคลุมทั้งบรรจุภัณฑ์แก้ว พลาสติก กระดาษลูกฟูก ฉลากฟิล์ม และบรรจุภัณฑ์ชนิดอ่อน รวมถึงบริการด้านคลังสินค้าและการจัดหาแบบครบวงจร พร้อมความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท สวอนอินดัสทรี่ส์ (ประเทศไทย) จำกัด (SWAN) เพื่อขยายโอกาสในระดับภูมิภาค การมีพอร์ตที่หลากหลายช่วยให้บริษัทสามารถทำ Cross-selling ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และที่สำคัญคือสร้าง "ความยืดหยุ่นของโครงสร้างต้นทุน" เมื่อวัตถุดิบชนิดใดชนิดหนึ่งผันผวน บริษัทสามารถปรับสมดุลพอร์ตเพื่อรักษา Margin โดยรวมไว้ได้อย่างดี       โดยเฉพาะราคาน้ำมันที่ส่งผลต่อต้นทุนการผลิตบรรจุภัณฑ์แก้ว และราคาพลาสติกในตลาดโลก รวมถึงความไม่แน่นอนของเส้นทางเดินเรือที่กระทบค่าระวาง การมีพอร์ตบรรจุภัณฑ์ที่หลากหลายช่วยให้ BGC สามารถบริหารสมดุลของต้นทุนได้ดีขึ้น เนื่องจากบรรจุภัณฑ์แต่ละประเภทมีโครงสร้างต้นทุนที่แตกต่างกัน การมีทางเลือกมากกว่าหนึ่งจึงช่วยลดแรงกระแทกจากความผันผวนของต้นทุนในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง

หนึ่งในฟันเฟืองสำคัญคือการเพิ่มสัดส่วนการลงทุนใน บริษัท บางกอกแคน แมนนูแฟคเจอริ่ง จำกัด (BCM) อีกร้อยละ 25.9 ส่งผลให้สัดส่วนการถือหุ้นรวมของกลุ่มบริษัทฯ และพันธมิตรเพิ่มขึ้นเป็นร้อยละ 51 ทำให้รับรู้ผลการดำเนินงานและบริหารจัดการได้อย่างเต็มรูปแบบ การเข้าสู่ธุรกิจกระป๋องอลูมิเนียมจึงเป็นทั้ง Growth Engine ใหม่ และเครื่องมือบริหารต้นทุนในช่วงที่วัตถุดิบบางประเภทอยู่ในสภาวะไม่แน่นอน

ขณะเดียวกัน ธุรกิจ Trading ในปี 2568 เติบโตขึ้นร้อยละ 21 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ถือเป็นโมเดลธุรกิจแบบ Asset-light ที่ช่วยให้บริษัทสามารถจัดหาสินค้าและวัตถุดิบจากหลายแหล่งโดยไม่ต้องลงทุนสูง เพิ่มความคล่องตัวในการปรับตัวต่อความไม่แน่นอนของซัพพลายเชน

Efficiency & ESG: หัวใจของกำไรที่ยั่งยืน

ด้านการบริหารต้นทุนพลังงาน BGC แสดงศักยภาพในการสลับการใช้เชื้อเพลิงระหว่างก๊าซธรรมชาติและพลังงานทางเลือกตามภาวะต้นทุน ควบคู่กับการลงทุนในพลังงานสะอาด เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ และการนำความร้อนเหลือทิ้งกลับมาใช้ใหม่ ช่วยลดความผันผวนของต้นทุนและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน พร้อมทั้งเดินหน้าผลักดันโครงการ BG Green Plus ที่เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและลดการปล่อยคาร์บอนเพื่อยกระดับมาตรฐาน ESG ในระยะยาว ส่งผลให้ BGC คว้าอันดับ SET ESG Ratings ระดับ “AAA” และการรับรอง CAC ต่อเนื่องเป็นวาระที่ 3 สะท้อนถึงมาตรฐานธรรมาภิบาลที่เป็นเลิศและดึงดูดเม็ดเงินลงทุนจากสถาบันทั้งในและต่างประเทศ

สำหรับปี 2569 BGC ตั้งเป้ารายได้เติบโตประมาณ 15% โดยมีแรงขับเคลื่อนหลักจากการขยายพอร์ตบรรจุภัณฑ์ โดยเฉพาะกลุ่มกระป๋องอลูมิเนียม การฟื้นตัวของการบริโภคในภูมิภาค และโครงสร้างธุรกิจที่มีความหลากหลายมากขึ้น

ภายใต้บริบทของโลกที่มีความไม่แน่นอนสูง โมเดล Total Packaging Solutions ของ BGC จึงไม่ได้เป็นเพียงกลยุทธ์การเติบโต แต่เป็นกลไกสำคัญในการบริหารความเสี่ยงและความผันผวนของเศรษฐกิจโลก ช่วยให้บริษัทสามารถรักษาสมดุลระหว่างการเติบโตและเสถียรภาพ พร้อมสร้างคุณค่าในระยะยาวให้กับผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน