"CPF" ตอบโจทย์ยั่งยืน ยกระดับ 3 โมเดล เติบโตร่วมกันทั้ง Value Chain

นายประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จ๋ากัด (มหาชน) หรือ CPF กล่าวปาฐกถาในงาน GCNT Expo 2026 From Shock to Shift "Thailand's Sustainable Trasition in Fractured World จากวิกฤตโลกสู่ธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน โดยระบุว่า โลกกำลังเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงที่ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป ทั้งการเปลี่ยนแปลงในเรื่องของภูมิรัฐศาสตร์ ที่เกิดผลกระทบเป็นวงกว้าง ความไม่แน่นอนเกิดขึ้นตลอดเวลา การเข้ามาของเทคโนโลยี และ AI ที่ได้เข้ามาสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกมากมาย รวมถึงเกิกฎกติกาใหม่ ๆ เกิดขึ้น รวมถึงเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ส่งผลถึงการค้าระหว่างประเทศด้วยเช่นกัน

CPF เป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญในการทำธุรกิจที่สามารถเดินหน้าไปพร้อมกับความเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน เนื่องจากธุรกิจของ CPF มีคนที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานเชิงคุณค่า หรือ Value Chain ประมาณ 1 ล้านคนในเมืองไทย เมื่อโลกเกิดการเปลี่ยนแปลงจะสร้างจุดอ่อนให้กับธุรกิจได้อย่างไร ต้องเตรียมตัวรับมือจากความแข็งแกร่งเพียงคนเดียว สู่การสร้างความมั่นคงร่วมกัน ด้วยแนวคิด "Share The Gain"

และที่สำคัญเมื่อการเปลี่ยนที่เกิดขึ้นส่งผลกระทบต่อความยั่งยืน ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของสภาพภูมิอากาศ  สิ่งแวดล้อม ซึ่งไม่ใช่เพียงการสร้างภูมิคุ้มกันให้แค่ตัวเอง แต่ต้องสร้างให้ทั้งห่วงโซ่อุปทาน ทำให้ทุกข้อต่อของห่วงโซ่อุปทานนั้นต้องแข็งแรง จากความยืดหยุ่นขององค์กรเดียวสู่ความยืดหยุ่นร่วมกันทั้งห่วงโซ่ จากการจัดซื้อที่มองเพียงต้นทุนสู่การสร้างขีดความสามารถให้คู่ค้า จากความยั่งยืนที่ถูกมองว่าเป็นภาระต้นทุนสู่ความยั่งยืนที่เติบโตร่วมกัน สู่เป้าหมายของความมั่นคงที่สร้างร่วมกัน

และที่สำคัญ CPF ให้ความสำคัญกับแนวทางในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ด้วย 3 โมเดลทางธุรกิจ ที่สามารถเพิ่มขึดความสามารถในอุตสาหกรรม ประกอบไปด้วย

Integrated System ที่ครบทั้งกระบวนการ ตั้งแต่ Feed - Farm - Food มุ่งเน้นการควบคุมต้นทุนที่ต่ำที่สุด บนคุณภาพ และความปลอดภัยสูงสุดตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานโดยใช้เทคโนโลยี AI และ Automation รวมถึงการสร้างความมั่นคงทางอาหาร ซึ่งเป็นสิ่งที่ CPF ให้ความสำคัญกับคู่ค้าทุกประเทศ

Global Network ด้วยความแข็งแกร่งของ CPF ที่มีฐานผลิตใน 17 ประเทศ พร้อมด้วยพันธมิตรทางธุรกิจอีก 54 ประเทศ ทั้งในรูปแบบของร้านอาหาร ค้าปลีก และอุตสาหกรรม ครอบคลุมจุดจำหน่ายสินค้ากว่า 200,000 จุดทั่วโลก จำเป็นที่จะต้องเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจตลอดเวลา

Food Nutrition และ Bio Technology ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนานวัตกรรมทางอาหาร ด้วยการใช้เทคโนโลยี Nutrition และ Biotechnology เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับอาหาร ด้วยนวัตกรรม 5 ด้าน ประกอบไปด้วย การยกระดับคุณภาพ และความปลอดภัย, การวิจัย และพัฒนา, การตรวจสอบ และป้องกัน, สร้างความมั่นใจในการเลี้ยงด้วย Farm Lab และความปลอดภัยของระบบฟาร์ม

ขณะเดียวกัน CPF มีความมุ่งมั่นในการการบรรลุเป้าหมายสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการขยายธุรกิจ ก้วยการมุ่งสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ โดย CPF เป็นผู้ผลิตอาหารแห่งแรกของโลก ที่ได้รับการรับรองเป้าหมายจากองค์กร SBTi ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดย UN และ WWF ทั้ง 4 ด้าน จั้งแต่ฟาร์ม, โรงงาน, เป้าหมายระยะสั้น และเป้าหมายระยะยาว โดยมีจุดมุ่งหมายในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเหลือ 58% ภายในปี 2030 และเหลือ 10% ในปี 2050 ซึ่งในปัจจุบัน CPF มีการใช้พลังงานหมุนเวียนเป็นสัดส่วนถึง 35%

และอีกความมุ่งมั่นตั้งใจของ CPF คือการพัฒนาคู่ค้าให้เติบโตร่วมกัน โดยเฉพาะโครงการ "Partner to Grow" ที่ได้สนับสนุนคู่ค้ากว่า 5,500 ราย และคู่ค้า SME อีกกว่า 3,000 ราย ทั้งการสนับสนุนและพัฒนาทั้งในเรื่องของเทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม รวมถึงห่วงโซ่อุปทานเชิงคุณค่าให้เติบโตไปพร้อมกัน ตลอดจนสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง สู่เป้าหมายในการสร้างอนาคตที่มั่นคง และยั่งยืน ด้วยแนวคิด "Shock - Shift - Share Value Gain"